均瑶集团王均豪：AI转型四阶段论与多板块落地实践解析

在“重塑·赋能——2026中国数字产业生态大会”上，均瑶集团党委书记、总裁王均豪发出了明确警示：人工智能浪潮已至，无论企业主观意愿如何，若不主动拥抱AI技术，终将被时代淘汰。作为首位主题演讲嘉宾，他通过均瑶集团在航空、金融、教育及健康消费四大板块的具体实践，展示了传统民企如何全面融入智能时代。

航空板块的吉祥航空是此次转型的典型代表。其AI应用已跨越初期的嵌入增强阶段，正式进入流程重构与系统融合期。王均豪将这一历程划分为四个步骤：首先是跑通AI-Native最小闭环，随后实现全场景复制与平台化，最终夯实AI文化与组织能力。在“十五五”战略规划指引下，吉祥航空构建了以场景驱动、数据支撑、技术保障为核心的“铁三角”模式。目前，该体系已覆盖行动、决策、学习、理解及感知五大维度，落地超过64个业务场景的智能体应用。

在金融服务领域，风险管控是核心命题。均瑶集团旗下的上海华瑞银行自创立之初便确立了“智慧银行”战略，充分发挥其互联网基因。通过引入AI技术，该行在确保合规与风险可控的前提下，显著提升了针对中小微企业客户的精准服务效率，实现了智能化对传统金融模式的赋能。

教育板块的世外教育则侧重于教学资源的数字化与智能化重构。依托自有研发中心，集团将数十所学校的备课内容、教学理念及授课方法全面数字化，并输入大模型。这一举措已促成首个“AI原生学校”的落地，教师得以利用AI辅助备课，从而快速达到集团对外设定的高标准教学水平。此外，AI教育系统已在均瑶集团对口支援的上海偏远地区学校中投入使用。

快消领域的均瑶健康在研发与品牌两端均受益于AI技术。在研发端，集团拥有超6万棵菌株库，传统筛选需三年，而AI技术有望将单株筛选周期缩短至一年半，并将从数万株中筛选出25个有功能专利菌株的整体周期从十年压缩至五年。在品牌与内容创作端，团队利用ChatGPT、DeepSeek等工具辅助信息搜集与创意探索，借助GPT Image、即梦等工具进行快速视觉试错，并通过IMA、WorkBuddy等工具沉淀品牌经验，使AI成为企业的长期智能助手。

王均豪强调，AI的核心价值在于替代繁琐的信息处理，而非取代人类的判断力。它通过释放人力，让团队能更专注于消费者洞察与价值创造。他呼吁所有企业与个人保持思想不滑坡，以与时俱进的态度拥抱技术，方能在竞争中保持领先。