杭州某新材料企业因累计约40亿元的债务问题陷入困境。面对多方执行申请和复杂的法律程序,当地法院采取了特定的交叉执行手段,旨在推动企业从清算状态恢复生产。
该企业曾因拖欠贷款被萧山法院查封厂房和设备。此后,企业及其关联企业涉及多起执行案件,总负债已攀升至40亿元。随后,因行政区划变化,上百名员工的欠薪问题转移至钱塘法院,使得执行压力进一步增大。
业内人士指出,若采用常规执行流程,抵押物的处置过程可能导致债权人难以获得全部权益,同时企业因缺乏可供执行的财产,执行案件也可能告终。企业在2023年尝试通过预重整申请寻求自我救助,但根据现有法律规定,只有正式进入破产程序后,才能解除对厂房和设备等核心生产要素的查封状态。
为打破这种僵局,杭州市中级人民法院综合考量企业案件的复杂性,决定将涉及该企业的案件集中执行。法院随后引入了“执破融合”的机制,将企业从预重整阶段引导至正式的破产程序。业内相关分析称,该企业拥有自主知识产权,技术处于行业前沿,具备一定的恢复潜力。
在破产重整启动后,管理人团队与债权人、员工进行了协商。重整计划的核心内容是必须优先保障职工债权,其中涉及7000余万元的职工债务被纳入了重整方案,并被确定为全额清偿的条款。当地政府平台也参与了协同处置,以统筹解决破产期间的民生问题。
经过努力,该企业及其关联企业在2024年成功完成重整,并引入了其他行业企业以输血。根据重整方案的约定,保障职工利益的7000余万元债权得以全部偿付。企业负责人表示,重整成功后,先进生产线得以保留,落后工艺则被淘汰,预计到2026年,该厂区将实现全线复产,年产值有望达到25亿元。
法院的策略在于区分了案件中的“失信”与“失能”,将执行程序的强制性与重整程序的灵活性相结合。这种方法旨在实现从单纯执行单个案件到挽救优质市场主体、稳定就业岗位乃至疏通产业链的治理层面上的升级。
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