从“流量”到“增量”：体育赛事如何重塑城市消费版图

在《体育强国建设“十五五”规划》的指引下，体育赛事已不再局限于竞技本身，而是成为撬动城市全域消费、推动城乡融合的重要引擎。如何将赛场上的“流量”高效转化为城市发展的“增量”，成为各地探索的新课题。

以江苏常州的“苏超”为例，当地并未止步于举办比赛，而是致力于打通“吃住行游购娱”的全链条。通过利用常州中华恐龙园的IP效应，球迷在观赛之余自然转化为景区游客，形成了流畅的消费动线。更值得注意的是，常州打破场馆边界，设立“第二现场”并联动全市商圈提供门票专属优惠。数据显示，2025年赛季，“苏超”实现了1元门票带动7.3元周边消费的杠杆效应，仅常州6个主场便拉动客流超200万人次，直接消费超15亿元。清华大学经管学院体育产业发展研究中心主任王雪莉指出，这种将赛事空间从球场内延伸至城市全域的模式，对整体消费的拉动效应显著。

与常州聚焦单一城市不同，浙江的“浙BA”采取了“县域全覆盖”的策略，覆盖全省90个县（市、区），旨在通过赛事带动文旅消费下沉。以2025年揭幕战举办地苍南为例，当地不仅升级了80余处公共篮球场，还引入了空间利用率接近100%的气膜篮球馆等新型设施。这一举措不仅激活了篮球培训、装备及餐饮住宿等周边业态，更在长兴等地引发了培训热潮，仅一家机构暑期日均参训学员即超800人次。据统计，“浙BA”在2025年累计带动相关消费29.18亿元，有效实现了“一赛兴一域”的目标。

在湖北荆门京山市，网球则成为其独特的城市名片。这座常住人口不足60万的县级市，拥有高标准网球场356片，平均每万人5.67片，居全国县市之首。京山通过“省校县办”模式培育人才，学生已斩获国际金牌21枚、全国金牌293枚，并衍生出“网球主理人”等新职业，直接及间接从业人员达1.3万人。其核心在于构建了“国际赛事拉高度、职业赛事引流量、自主品牌固根基”的三级矩阵，全年错峰举办40余场赛事，形成了可持续的正反馈发展模式。

中国旅游研究院院长戴斌分析认为，赛事能否带来强劲的经济动能，关键在于当地是否具备优质的生活场景、文化空间及便捷的交通配套。无论是京山的深耕还是“苏超”的创新，成功的关键均在于因地制宜，挖掘自身资源禀赋。王雪莉主任也强调，各地应避免照搬照抄，需立足本地实际，以耐心和长期主义打造具有自身特色的赛事IP，从而摆脱昙花一现的困境，助推城市高质量发展。